中國有句老話：「女怕嫁錯郎，男怕入錯行」。而在加拿大公司管理層，最怕就是請錯人，就算用高薪好福利，請來的員工卻毫無工作表現。

全球人力資源調查機構Robert Half加拿大分部，最近在全國各大小公司抽樣訪問了270位財務總監，就高薪下仍難招聘到稱職的員工作出一份報告顯示，管理層平均在每周的40工作小時中，均要抽出大約超過8小時(21%的時間)，耗費在教練表現欠佳的員工。他們亦明白，如果請錯不稱職的人，會為公司團隊士氣帶來極壞影響。該調查機構國際人力資源營運總監史利比(Greg Scileppi)表示，當一間公司要維持生產力、合作性，及有良好工作環境，稱職的員工會發揮積極性作用。但不幸，有時會聘請到不稱職的員工。

招聘時需辨別履歷真偽

史利比表示，一份全面招聘員工的策略，可防止公司業務與資源被不稱職的員工阻滯。在實施招聘程序時，管理層對應徵者應就技術技能與文化適合兩者間取得平衡，確保應徵者能夠發揮他們的專業知識，及從第一天上班開始，就與公司價值及目標同步一致。

在該份調查中，就請錯人對公司士氣的影響的數據顯示：

•19%管理層認為非常。
•68%管理層認為有些。
•7%管理層認為沒有什麼大不了。
該報告亦就避免公司重金禮聘下，仍請了不稱職的員工，提供預防的雙管齊下做法：
•大部分公司在招聘職位上，都會等待更多的申請者。同時，運用多樣化策略來甄選出最優秀的人才，三大要項是要求員工推薦、點擊你的網絡，及與招聘員一起工作。
•僱用適合者。新聘的員工在技術上應有空間讓他們適應得更好。但不要忘記評估各應徵者是否適合你的要求或公司文化。
•提供比平均較高的報酬。求職者都清楚知道自己的價值，所以不要吝嗇付多些錢徵聘人才。
•切勿漏掉審核參考檢查。慎重的檢查履歷，是甄選稱職員工的最好方法，及能辨別出應徵者所提交履歷表的真偽。

來源：星島日報